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【第60号】誤品0(ゼロ)にするために
2012年6月8日社内報
『必要なものを、必要な時に、必要なだけ作る』ということを整流化といいます。一個流しは、この整流化に必須なものです。図の左側『乱流ライン』では、各工程がバラバラに生産していて、在庫が溜まっています。これを整え、図の右のよう …
【第48号】リスクに備えて
2011年6月10日社内報
日野サービスでは、週に一度、役員会議を開いています。会社の目標を定め、目標を遂行するために障害となるものをリスクととらえ、これに対処する、全社的なリスクマネジメントの会議の場となっています。みなさんご存知のとおり、「災害 …
【第37号】成果は現場で確認する
2010年7月12日社内報
さんい五月号に掲載したとおり、HPS GM活動が実施されました。五月二十六日に行われた第一回目は三階を中心にGMの現場体験と改善ミーティングを実施し、山作り工程では改善案を早速行動に移して頂きました。 六月二十三日に行わ …
【第36号】さすが○○さん!!頼りになるね!
2010年6月21日社内報
誰がやっても同じ仕事にすることを「しくみ化」といいます。それは仕事を無機質に組織することではありません。余分なものをそぎ落として、洗練するからこそ、それを担う個人の能力も高くなくてはは、目的をなしえません。 事業部では個 …
【第26号】現場の仕事、リーダーとしての仕事
2009年8月7日社内報
目標を実現するためには、いかにムダな仕事を減らし、やらなければならない仕事にさく時間を優先して実行することが大切です。左の図は、「時間管理のマトリックス」とクス」といいます。図では日々の用件を「緊急でかつ重要なこと」(第 …